Анатолий Баитов - научные работы

Анатолий Валерьевич Баитов известен как управленец и эффективный топ-менеджер, построивший карьеру в сфере электроэнергетики. На его счету — руководящие должности в крупнейших отраслевых компаниях и участие в стратегически значимых проектах. Во время работы в АО «Концерн Росэнергоатом» топ-менеджер лично участвовал в строительстве инфраструктурных объектов для атомной отрасли и разработке Единого отраслевого стандарта закупок.

Однако помимо практической работы, управленец занимался и научными изысканиями. Баитов Анатолий в соавторстве с доктором экономических наук, профессором Александром Михайловичем Карякиным и доктором экономических наук, профессором Владимиром Викторовичем Великороссовым написал монографию «Энергетическая безопасность России в условиях рыночных отношений в электроэнергетике». Работа была издана в 2012 году, однако не потеряла своей актуальности и сегодня.

Краткое содержание монографии «Энергетическая безопасность»

Монография состоит из пяти глав:

• Первый раздел посвящен энергетической безопасности как составляющей экономической безопасности. Авторы сравнивают различные трактовки понятий и определяют, какие угрозы мировой экономической безопасности оказывают наибольшее влияние на энергетику. Также исследуются теоретические аспекты энергетической безопасности России. Ученые определяют один из главных индикаторов состояния отрасли — показатель энергетической интенсивности.
• Вторая глава затрагивает концептуальные положения энергобезопасности. Приводится ретроспективный анализ развития отечественной электроэнергетики: авторы рассказывают о системах тарификации и принципах функционирования отрасли в период с 1886 по 2010 гг. Глава также содержит исследование зарубежного опыта либерализации электроэнергетики.
• Третья часть посвящена вопросам методологии оценки энергетической безопасности. Авторы изучают динамику угроз, которые возникают при реструктуризации электроэнергетики, освещают несколько методик оценки уровня опасности.
• Четвертая глава рассказывает о методах обеспечения безопасности. Исследователи рассматривают необходимость реструктуризации электроэнергетики, описывают работающую модель системы обеспечения энергобезопасности страны, которая будет достаточно надежна для государства и не вступит в противоречие с рыночной экономикой.
• Пятый раздел — о механизмах господдержки, которые даже в условиях открытого рынка имеют для отрасли огромное значение. По мнению авторов, государство должно выполнять контролирующие и регулирующие функции, участвовать в процессе финансирования. Описывая возможности государственно-частной модели, топ-менеджер опирается на опыт работы в ГК «Росатом», который управляет всеми ядерными активами РФ и при этом активно пользуется преимуществами частных инвестиций.

При подготовке исследования авторы провели работу более чем с 160 источниками, среди которых – нормативно-правовые акты Российской Федерации и зарубежных стран, труды отечественных и западных ученых.

В заключении монографии Анатолий Валерьевич Баитов и его соавторы подчеркивают, что реформирование электроэнергетической сферы влечет за собой пересмотр всей организационной структуры энергобезопасности. Особенно важно изменить механизм государственного взаимодействия: законодательно оформить схему распределения ответственности между субъектами рынка, разработать единую базу для мероприятий, направленных на обеспечение энергетической безопасности.

Для эффективного разрешения проблем и формирования конкурентных рынков необходимо также формировать государственно-частное партнерство, отмечают авторы.

Публицистика

Научные интересы Баитова не ограничиваются энергетической сферой. Опыт работы в крупнейших инжиниринговых компаниях страны позволил топ-менеджеру сформулировать четкое видение проблем, касающихся строительной отрасли. Одному из таких вопросов посвящена статья «Недостатки существующей системы ценообразования в России, реформа и куда двигаться чтобы стало лучше».

Как отмечает управленец, существующая система ценообразования базируется на сметах, которые составлялись на основании элементных норм строительства. Сегодня эти нормы можно назвать устаревшими. Они разрабатывались в восьмидесятые годы прошлого века — с тех пор изменились и технологии строительства, и методы, и техника, с помощью которой возводятся здания. Нормативы трудозатрат также стали иными.

Автор статьи не только подчеркивает неактуальность нормативной базы расценок, но и анализирует перспективы начавшейся в конце нулевых реформы ценообразования. Он обращает внимание на то, что вместо использования ресурсного метода участники рынка продолжают корректировать существующие СНиПы и менять сметные нормы.

Анатолий Валерьевич называет это временными мерами, которые не решат проблему. Краеугольным камнем всей системы должен стать принцип формирования и контроля со стороны исполнителя, заказчика, проверяющих органов и органов экспертизы стоимости основных ценообразующих материалов. Это сделает процесс строительства более выгодным и прозрачным как для заказчиков, так и для исполнителей.

Краткая биография и карьера эксперта

Анатолий – уроженец Курганской области. Детство и юность провел на малой родине. Окончил с отличием Курганский государственный университет по специальности «Финансы и кредит». В дальнейшем совмещал работу с научной деятельностью. В начале нулевых стал аспирантом Государственного университета управления, писал кандидатскую диссертацию по экономике, которую защитил в 2006 году.

Параллельно прошел курсы переподготовки в МЭИ по специальности «Электроэнергетические системы и сети».

Карьерный путь

Сразу после получения диплома будущий руководитель стал экономистом финансового управления машиностроительного завода в Кургане. Затем несколько лет проработал в Администрации региона ведущим специалистом контрольно-ревизионного отдела.

В 2001 году переехал в столицу. С 2004 по 2008 гг. работал в ОАО «ФСК ЕЭС». Итогом этого периода стала монография Анатолия Валерьевича. Совмещая знания экономики и энергетики, топ-менеджер справлялся даже с самыми сложными задачами. Например, участвовал в реорганизации энергоотрасли и работал над повышением инвестиционной привлекательности компании.

В конце нулевых управленца пригласили в Концерн «Росэнергоатом», который с 2007 года принадлежит государственной корпорации «Росатом». Энергетическое подразделение госкорпорации отвечает за развитие гражданской атомной отрасли и ядерного оружейного комплекса, наращивает долю атомной энергии в энергобалансе страны и расширяет присутствие РФ на мировом рынке ядерных технологий.

В период с 2010 по 2013 гг. управленец возглавлял Департамент, занимавшийся материально-техническим снабжением. Участвовал в запуске нескольких крупных объектов: организовал запуск четвертого блока Калининской атомной электростанции, отвечал за разработку Производственной системы ГК «Росатом».

В 2013 году топ-менеджер ушел из Концерна. Впоследствии трудился в АНО «Научно-исследовательский институт экономических стратегий», ТЭК «МОСЭНЕРГО», ФГУП «Спецстройсервис» (впоследствии ГВСУ №12), АО «Трест Гидромонтаж». В данный момент занимает должность вице-президента Управляющей компании Компьюлинк Групп.